8月24日，為貫徹落實改革調(diào)整工作部署，推動發(fā)展模式向精細化、高效化轉(zhuǎn)變，全面提升核心競爭力，航天晨光舉行精益管理工作啟動大會暨精益思想筑基培訓(xùn)會。
航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總助級領(lǐng)導(dǎo)，公司全體中層干部，各單位、本部各部門全體職工共計1500余人參加會議。航天晨光副總經(jīng)理張曉艷主持會議。
會上，趙康從“萬物皆流程”“流程須精益”“精益須改善”三個維度對流程精益化作了細致深入、系統(tǒng)全面的講解，并通過“市場特色化是方向盤、技術(shù)專有化是前輪驅(qū)動、流程精益化是后輪驅(qū)動、人才新質(zhì)化是發(fā)動機”，形象地闡述了“四個化”之間的邏輯關(guān)系。
趙康指出，精益管理就是投入最小資源，創(chuàng)造最大價值。要聚焦客戶滿意、企業(yè)盈利、員工認可，做到全員參與、持續(xù)改善。趙康強調(diào)，“惟曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心”，航天晨光全體干部職工要協(xié)同奮進，將公司發(fā)展與個人發(fā)展緊密聯(lián)系，以班組建設(shè)為載體，圍繞“成本、質(zhì)量、響應(yīng)、團隊、現(xiàn)場”持續(xù)推進改善，共同推動精益管理工作落實落地，打通航天晨光技術(shù)專有化、流程精益化發(fā)展的“任督二脈”。
啟動大會結(jié)束后，航天晨光特邀精益咨詢機構(gòu)首席顧問秦發(fā)家老師為全員開展了為期一天的精益思想筑基培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論講解+案例分析”的模式，從“精益管理是什么”“如何精準(zhǔn)實施”“如何消除不增值的活動”“如何讓價值鏈創(chuàng)造價值”以及“精益的工具和方法”等五個方面進行授課，授課內(nèi)容指導(dǎo)性和操作性強，讓全體干部職工對精益管理有了更加深刻的認識，激發(fā)了全員投身精益管理工作的熱情。
就貫徹落實本次會議精神，張曉艷要求航天晨光全體干部職工要立刻行動起來，以“必須成”的態(tài)度和行動投入到這項極其重要的工作中來；各部門、各單位要全面宣貫精益思想，營造精益管理濃厚氛圍；要堅持“一把手”抓精益，帶動全員參與、全流程覆蓋；要堅持協(xié)同融合、持續(xù)改進，不斷提升核心競爭力，為航天晨光高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎(chǔ)。
