1月29日，公司精益管理工作第四次現場分享會在晨光東螺召開。公司黨委書記、董事長趙康等全體領導班子成員，公司總助級領導、各單位及本部部門主要負責人參加會議。公司黨委委員、副總經理張曉艷主持會議。
在現場分享環節，晨光東螺展示了精益改善的應用成效。來自生產一線的6名精益實踐者，圍繞檢驗工裝優化、焊絲短料利用、物流方式改善、成型效率提升、自動化焊接應用等案例進行了生動講解，展現了晨光東螺精益管理的階段性成果與職工高漲的改善熱情。活動現場，大家圍繞案例經驗、實踐成效以及推廣價值等展開熱烈交流。
會議分享環節，特車分公司、軟管分公司、化機分公司、晨光東螺、特裝分公司、晨光藝術工程依次匯報 “一把手工程” 專項的立項情況、推進舉措及階段性進展。
趙康在總結講話中肯定了晨光東螺精益改善意識的提升以及作業現場的改觀。他指出，各單位 “一把手工程” 專項匯報精準錨定痛點堵點和主要矛盾，為各單位互學互鑒、協同提升提供了有益借鑒。
針對深化推進精益管理工作，趙康提出3點要求：一是要充分認識到“精益是提升干部管理能力的基本途徑”，準確把握精益管理全面系統的科學性，以及以小搏大的藝術性，在精益改善實踐中，提升管理能力，實現自我價值。二是要充分認識到“精益是激發全員活力的關鍵路徑”，引導全體職工傳承弘揚航天精神，立足崗位主動發現問題，充分調動起全體職工的智慧和力量，推動精益改善從“單打獨斗”向“整體協同”轉變。三是要充分認識到“精益是落實‘市技流人’發展理念的核心抓手”，聚焦客戶需求，依托精益管理破解交付效率、質量保障等痛點；通過精益思維推動現有技術組合優化，實現效率提升、質量改進與成本壓降；以全員參與改善為抓手，推動人才能力實現量變到質變的跨越，加快構建高質量人才金字塔。
