進入四季度，航天晨光化工機械分公司（以下簡稱分公司）科研生產(chǎn)現(xiàn)場進入“高燃”模式。從2025年10月底到2026年2月初，憑借在手合同，計劃實現(xiàn)數(shù)億元產(chǎn)出，時間緊迫、任務艱巨、涉及面廣，一場“硬仗”就此拉開帷幕。分公司錨定全年目標任務，火力全開抓生產(chǎn)、趕訂單、擴產(chǎn)能，掀起生產(chǎn)熱潮，全力以赴打贏科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
頂層設計“劃重點” 精準排產(chǎn)“保目標”
緊盯年度經(jīng)營目標，分公司系統(tǒng)制定一系列“保目標”具體舉措，對年度生產(chǎn)任務進行全面謀劃與布局，正式吹響堅決打贏年度科研生產(chǎn)任務攻堅戰(zhàn)的號角。目前，15筆“千萬級及以上”在手大額合同正穩(wěn)步推進。
根據(jù)客戶需求與期望，結合實際生產(chǎn)負荷情況，分公司精心編制涵蓋設計、工藝、采購、生產(chǎn)、發(fā)運等全流程環(huán)節(jié)的節(jié)點計劃，并嚴格執(zhí)行緊前排產(chǎn)策略，強化督促落實工作，確保各項任務“一張藍圖繪到底”。
統(tǒng)籌布局“一盤棋” 保障進度“穩(wěn)又快”
分公司將重大項目劃分為多層包扎高壓罐、單層鍛焊高壓罐、低溫儲罐、長輸管線設備、現(xiàn)場施工設備等5大類產(chǎn)品。針對每類產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢和瓶頸，統(tǒng)籌制定專項解決方案。大力推進工藝改進與統(tǒng)型工作，對現(xiàn)場粉煤給料罐項目制造工藝進行優(yōu)化，推動設計與工藝從源頭實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，保障項目整體有序推進。在技術要求確認階段，同步開展供應商排產(chǎn)能力評估工作，要求供應商提供詳細的供貨周期及交付進度計劃，并建立完善的物資跟蹤機制，實時掌握供應商生產(chǎn)進度。提前規(guī)劃外協(xié)加工，開展能力分析，協(xié)調加工周期，確保外協(xié)任務無縫銜接、高效開展。
績效考核“上發(fā)條” 協(xié)同奮進“創(chuàng)佳績”
分公司全面聚焦合同履約要求，嚴格落實月度目標責任制，強化績效考核管理。全員上下聯(lián)動、協(xié)同奮進，提前近4 個月完成9臺粉煤給料罐的交付任務，贏得了客戶的高度認可與贊譽，也為獲取合成氣洗滌塔訂單奠定堅實基礎。面對繁重的生產(chǎn)任務，分公司全員齊上陣、共發(fā)力，抓計劃、促生產(chǎn)、趕進度，以破局之姿、務實之舉，奮力書寫“1+1>2”的精彩答卷。
科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)旗已然高揚，沖刺的號角已經(jīng)吹響。分公司將始終秉持“等不起” 的緊迫感、“坐不住” 的責任感、“慢不得” 的危機感，在持續(xù)做好頂層設計、統(tǒng)籌布局、績效考核等重點工作的同時，進一步在“抓齊套、調資源、保產(chǎn)出”等關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，著力構建核心競爭優(yōu)勢，為順利完成2025年產(chǎn)出任務提供堅實保障，為2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定良好基礎，為航天晨光改革發(fā)展貢獻更大力量。
