為深入貫徹落實(shí)精益管理工作部署，航天晨光化工機(jī)械分公司啟動(dòng)以“全員精益、價(jià)值創(chuàng)造”為主題的精益改善“金點(diǎn)子”建言獻(xiàn)策系列活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，匯聚集體智慧力量，推動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助力分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
精準(zhǔn)策劃之下，全員參與的立體框架逐步搭建。活動(dòng)堅(jiān)持“全員覆蓋”與“重點(diǎn)突破”相結(jié)合的原則，構(gòu)建起三類(lèi)立體改善模式。其中，“全員自主改善項(xiàng)目”鼓勵(lì)每一位職工立足崗位實(shí)際，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決身邊的管理、技術(shù)微問(wèn)題；“勞模工匠領(lǐng)銜攻關(guān)項(xiàng)目”依托分公司省市級(jí)勞模、工匠、特級(jí)技師等優(yōu)質(zhì)技術(shù)技能人才資源，成立專(zhuān)項(xiàng)精益改善班組，聚焦技術(shù)與工藝領(lǐng)域的難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展定向攻關(guān)；“領(lǐng)導(dǎo)牽頭痛點(diǎn)破解項(xiàng)目”則針對(duì)長(zhǎng)期存在、跨部門(mén)協(xié)調(diào)難度大的“硬骨頭”問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭推進(jìn)，助力問(wèn)題得到徹底解決。通過(guò)這一完善框架，有效確保改善活動(dòng)既實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上的深度突破，又達(dá)成面上的廣泛參與。
以勞模為引領(lǐng)，精益改善的價(jià)值標(biāo)桿愈發(fā)鮮明。在活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，分公司對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了全面宣貫與動(dòng)員，“王濤省級(jí)勞模低溫精益班組”“沈威全國(guó)技術(shù)能手無(wú)損檢測(cè)精益班組”“梁德彬大工匠數(shù)控機(jī)加精益班組”及“曹文政特級(jí)技師容器精益班組”共同發(fā)出改善宣言，鄭重承諾將大力發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，在提質(zhì)、增效、降本等關(guān)鍵工作中率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)精益改善的“先鋒隊(duì)”和“示范田”，以實(shí)際成效彰顯模范擔(dān)當(dāng)。
“一把手”掛帥領(lǐng)航，精益管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任層層壓實(shí)。分公司“一把手”主動(dòng)擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，充分彰顯了分公司管理層對(duì)精益改善工作的高度重視與堅(jiān)定決心。此外，分公司通過(guò)建立“精益主題談心日”機(jī)制，讓管理層能夠定期與一線(xiàn)職工面對(duì)面交流，直接傾聽(tīng)基層聲音，快速推進(jìn)決策落地，確保改善工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化開(kāi)展，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、持續(xù)改善”的良好局面。
后續(xù)工作中，分公司將持續(xù)致力于營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍、強(qiáng)化勞模工匠的引領(lǐng)效應(yīng)、構(gòu)建職工成長(zhǎng)的價(jià)值平臺(tái)，全力打造一批可復(fù)制、可推廣的精益改善標(biāo)桿項(xiàng)目與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)“文化培育”“全流程問(wèn)題解決”“人才賦能”及“標(biāo)桿引領(lǐng)”四大目標(biāo)，讓精益思想深度融入“化機(jī)人”的血脈，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
