自10月下旬“大干100天，開啟新征程”勞動競賽啟動以來，化機分公司科研生產全線進入高強度、全流程協同攻堅狀態，處處涌動著保交付、促提升、破瓶頸的奮斗熱潮。其中，容一工段緊盯某基地高壓儲罐、高壓氣瓶等四季度重點交付產品，全面啟動“24小時不間斷制造”模式，以“晝夜不停、攻堅不止”的戰斗姿態，在全車間掀起一場圍繞“提質量、搶進度、挖潛能”的生產會戰，全力沖刺年度目標任務。
為支撐全天候高效運轉，車間深度踐行精益生產理念，從物料、人力、設備、目標四個維度系統布局。物料精益化流轉，實施精準配送與齊套排查，提前預判缺件風險，確保從下料到組裝各環節物料供應“零等待”，杜絕生產線停滯。人力資源動態整合，打破原有班組壁壘，推動跨崗位、跨班次靈活調配。根據工序負荷，集中技術骨干組建攻堅小組，明確組對、焊接、檢測等環節責任銜接，實現“工序不斷檔、人員不斷線”。設備資源高效配置，將自動馬鞍焊機等關鍵設備優先配置至瓶頸工序，大幅壓縮焊接工時，在提升產能的同時保障質量穩定性。目標層層穿透分解，圍繞“保產出”核心，設定量化指標—月產能提升30%、焊縫無損檢測合格率穩定在99.8%以上、耐壓試驗一次通過率100%，并將任務分解至每個班次、每個工位，形成“班班有目標、人人有責任”的沖刺格局。
白天，各班組聚焦組對、焊接、檢測等核心工序，展開效率與質量的雙重比拼；夜晚，接力推進焊接作業，實現工序無縫對接。全程貫穿“一次做對、持續優化”的精益準則，確保生產節奏緊湊、質量受控。
當前，勞動競賽正值高潮，分公司全體員工以高昂斗志投身重點產品的制造攻堅。這場全天候的生產突擊戰，不僅顯著釋放了產能潛力，更錘煉出一支響應迅捷、能打硬仗的制造鐵軍。他們正以扎實的業績詮釋“精益求精、拼搏不止”的奮斗精神，為分公司改革發展注入強勁動力。
